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La procrastinación a veces se disfraza de agendas llenas de actividades que parecen relevantes y que, en realidad, no generan ningún impacto. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

El autoengaño es un riesgo cada vez más palpable entre los líderes. Muchos de ellos creen estar preparados para el cambio y sus acciones demuestran lo contrario. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.

Cada vez más líderes eligen trabajar por fracciones de tiempo, conscientes de que lo que realmente vale no son las horas que dejan en la oficina, sino el valor aportado en el camino. Escribe Renzo Rossi, consultor en estrategia de personas y director independiente.

En Latam especialmente, las startups que trascienden no son solo las que ejecutan con agilidad, haciendo prototipos a toda velocidad buscando recorrer lo que les parece es el camino al éxito. Ganan las que aprenden a tomar decisiones duras y hacerse únicos para este mercado, irremplazab...

Cuando un líder siente que aún no logró adaptarse a un cambio, llega el siguiente. Y sostener a nuestros equipos en medio de esa inercia es todo un desafío. Escribe Ximena Cuadros, gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.

Obsesionarse con ser ‘AI-first’ es un error estratégico. La IA es el “cómo” logramos las cosas, no el “qué” ni mucho menos el “para qué”. Escribe Jurgita Šarkovaitė, Customer Success Director de Neo Consulting.