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Cuando el “estar alineados” se vuelve un castigo a la discrepancia, la empresa no gana unidad. Gana gente que asiente en la sala y duda en el pasillo. Escribe Renzo Rossi Escuza, Consultor en estrategia de personas y director independiente.

El liderazgo no se demuestra con un cargo u organigrama. Se ve en la forma en que el líder se gestiona a sí mismo, cuando nadie está mirando. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.

Desentendernos del próximo proceso electoral para dejar la decisión en manos de otros no es ser neutral. Es elegir sin hacerse cargo. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

VOCES Y OPINIONES. Muchas empresas intentan resolver hoy la alta rotación de personal con estrategias que no empatizan con la realidad externa. Y, en realidad, ahí radica gran parte del problema. Escribe Rubén Sánchez, CEO de Grupo San Antonio.

Trabajar con líderes que sueñan en grande, que te empujan a cuestionar tus certezas, es un lujo que no siempre sabemos reconocer a tiempo. Escribe María Paz Oliva, Cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.