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Aunque muchas empresas reconozcan la importancia del plan de sucesión de liderazgos, son pocas las que hoy lo gestionan adecuadamente. Escribe Ximena Cuadros, gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.

El mejor indicador no es cuántos problemas resolvió el líder, sino cuántos dejó de resolver porque su equipo estuvo listo para hacerlo. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.

Motivadas por un ciclo económico favorable, las compañías locales se aprestan a contratar. Y no para reponer personal, sino para sumar roles y perfiles que contribuyan a su expansión.

Mónica Flores, presidente de ManpowerGroup para Latinoamérica, afirma que invertir en talento es una necesidad estratégica en un contexto en el que las competencias humanas cobran más valor.

El auténtico reto para las organizaciones no es incorporar herramientas tecnológicas, sino preparar a su personal para adaptarse al cambio. Escribe Mey Ling Loo, gerente de Recursos Humanos de Corporación Primax.

La ‘lealtad’ del trabajador ya no se puede ni debe medir en años de permanencia en la empresa. La ecuación es, hoy, más flexible y transaccional. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.