6 de junio de 2026
6 de junio de 2026
Solemos creer que lo difícil es llegar: conseguir el ascenso, lograr la meta, ganar. Pero pocas veces hablamos de lo que ocurre después. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de personas y cultura de Agrícola Cerro Prieto
30 de mayo de 2026
30 de mayo de 2026
El liderazgo no consiste solo en dirigir personas. Un verdadero líder genera en otros las ganas genuinas de construir juntos algo más grande. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.
29 de mayo de 2026
29 de mayo de 2026
En la economía de la Inteligencia Artificial, las organizaciones deben gestionar una integración entre el talento humano y la tecnología que genere valor y mantenga estándares éticos. Escribe Américo Vallenas, senior director de Alvarez & Marsal.
23 de mayo de 2026
23 de mayo de 2026
VOCES Y OPINIONES. El mundo corporativo moderno ha normalizado tanto el vivir para trabajar, que muchos ejecutivos dejamos de preguntarnos quiénes somos lejos de nuestras oficinas. Escribe Renzo Rossi Escuza, Gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.
2 de mayo de 2026
2 de mayo de 2026
Más que buscar anticipar el futuro con líneas de carrera definidas, las compañías hoy deben centrarse en preparar a un talento capaz de adaptarse a este. Escribe Ximena Cuadros, Gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.
2 de mayo de 2026
2 de mayo de 2026
Construir confianza entre los líderes y sus equipos incide favorablemente en la productividad y reduce la rotación. Pero lograrlo se ha vuelto una tarea compleja para las empresas.