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Los días de gestión pueden ser cortos para juzgar a la presidenta Fujimori. Pero son suficientes para sacar una valiosa lección aplicable a cualquier nuevo gerente. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.

Una creciente disputa por estos perfiles está obligando a las compañías a replantear el desarrollo de su talento interno, a fin de asegurar un relevo efectivo.

En un mercado laboral marcado por la alta rotación y la escasez de perfiles especializados, las empresas encuentran en el talento senior una fuente de estabilidad, conocimiento y compromiso organizacional.

Solemos creer que lo difícil es llegar: conseguir el ascenso, lograr la meta, ganar. Pero pocas veces hablamos de lo que ocurre después. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de personas y cultura de Agrícola Cerro Prieto

El auténtico reto para las organizaciones no es incorporar herramientas tecnológicas, sino preparar a su personal para adaptarse al cambio. Escribe Mey Ling Loo, gerente de Recursos Humanos de Corporación Primax.

La ‘lealtad’ del trabajador ya no se puede ni debe medir en años de permanencia en la empresa. La ecuación es, hoy, más flexible y transaccional. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.