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El año inicia con una serie de cambios en las gerencias generales de varias empresas e industrias clave del país. Relevos que van desde holdings familiares en plena sucesión generacional hasta multinacionales que ajustan el timón en mercados cada vez más exigentes.

Cada vez más líderes eligen trabajar por fracciones de tiempo, conscientes de que lo que realmente vale no son las horas que dejan en la oficina, sino el valor aportado en el camino. Escribe Renzo Rossi, consultor en estrategia de personas y director independiente.

A pesar de que los CEO reconocen temer por la supervivencia futura de su empresa, la inversión en innovación en el Perú no supera el 1%. Escribe Jurgita Šarkovaitė, directora de Neo Consulting.

Para el líder de una organización, el éxito no sólo se mide por la rentabilidad. También supone trascender y dejar huella. Escribe Alfonso de los Heros, partner de Bigmond Group.