Sector: Talento y cultura

VOCES Y OPINIONES. El reclutamiento, la retención y la promoción son tres caminos para desarrollar una base amplia de talento que potencie la operación. Escriben Bernardo Rubinstein y Ana Godoy, Partner and Engagement Manager de McKinsey & Company.

Los planes internos de formación mediante coach o plataformas de e-learning cobran fuerza en las empresas que ya buscan reforzar habilidades digitales en toda su fuerza laboral.

VOCES Y OPINIONES. Antes de invertir en medidas para maximizar beneficios, es necesario evaluar la cultura de servicio dentro de la organización. Escribe Debora Delgado Mendoza, fundadora de Binomia.

Los programas de estudios se complementan cada vez más con iniciativas de aprendizaje experiencial para garantizar la promoción o movimiento de talentos de alto potencial. 

Alvaro Rodríguez-Larraín, gerente general de Cisco para la región andina, explica sobre cómo la implementación de determinadas herramientas les ha permitido gestionar sus equipos bajo un modelo de trabajo no presencial.

Algunas compañías, que ya disponen de mentores, promueven paulatinamente el despliegue de patrocinadores para generar el avance de su talento femenino hacia la cúspide de la pirámide organizacional.