VOCES Y OPINIONES. El mundo corporativo moderno ha normalizado tanto el vivir para trabajar, que muchos ejecutivos dejamos de preguntarnos quiénes somos lejos de nuestras oficinas. Escribe Renzo Rossi Escuza, Gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.
23 de mayo de 2026
Solo entre el 5% y 10% de los datos que alimentan a los sistemas de IA provienen de canales propios de las marcas. Ante la pérdida de control del mensaje, las compañías viran sus estrategias hacia la validación de usuarios reales.
23 de mayo de 2026
II Estudio de Felicidad en el Mundo Corporativo. Aunque las empresas locales sean cada vez más vocales al hablar de bienestar y equilibrio vida-trabajo, la presión por resultados y la hiperconectividad siguen reforzando culturas organizacionales que toman al descanso como una señal de...
23 de mayo de 2026
La caída de la natalidad en el Perú empieza a transformar el mercado de colegios privados. Mientras los modelos basados en volumen enfrentan una mayor presión competitiva, el sector empieza a replantear sus estrategias de crecimiento, diferenciación y sostenibilidad.
10 de enero de 2021
9 de enero de 2021
9 de enero de 2021
Desde los banqueros de Londres hasta los conductores de rickshaw indios, todos utilizan un estilo de conversación más íntimo en las videollamadas. Una columna de Gillian Tett, de Financial Times.
8 de enero de 2021
8 de enero de 2021
Fernando Barrios, gerente general de Bim, billetera digital de Pagos Digitales Peruanos, comenta sobre las nuevas alianzas con Niubiz e Izypay para llegar a más puntos de venta, así como la necesidad de generar transacciones entre todas las billeteras digitales.
6 de enero de 2021
6 de enero de 2021
El incremento de la participación de mujeres en el sector STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés) dependerá de nuevas políticas de contratación que eliminen sesgos inconscientes, sostiene Isabel Velarde, embajadora de Women in Tech Perú.
6 de enero de 2021
5 de enero de 2021
5 de enero de 2021
Tomás Moro Ruiz, vicepresidente de Ransa, explica cómo la incorporación de la metodología ágil le ha permitido a la compañía identificar mejoras en sus servicios y crear nuevos modelos de negocio.