VOCES Y OPINIONES. El mundo corporativo moderno ha normalizado tanto el vivir para trabajar, que muchos ejecutivos dejamos de preguntarnos quiénes somos lejos de nuestras oficinas. Escribe Renzo Rossi Escuza, Gerente de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto.
23 de mayo de 2026
Solo entre el 5% y 10% de los datos que alimentan a los sistemas de IA provienen de canales propios de las marcas. Ante la pérdida de control del mensaje, las compañías viran sus estrategias hacia la validación de usuarios reales.
23 de mayo de 2026
II Estudio de Felicidad en el Mundo Corporativo. Aunque las empresas locales sean cada vez más vocales al hablar de bienestar y equilibrio vida-trabajo, la presión por resultados y la hiperconectividad siguen reforzando culturas organizacionales que toman al descanso como una señal de...
23 de mayo de 2026
La caída de la natalidad en el Perú empieza a transformar el mercado de colegios privados. Mientras los modelos basados en volumen enfrentan una mayor presión competitiva, el sector empieza a replantear sus estrategias de crecimiento, diferenciación y sostenibilidad.
26 de agosto de 2023
26 de agosto de 2023
ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . Carlos Montalván, Corporate VP of Talent & Learning de Intercorp, cuestiona la preocupación de las empresas por controlar la rotación laboral y adelanta que el holding preservará su modelo híbrido.
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
Jorge Miranda, gerente de Innovación, Procesos y Tecnología; y Omar Alfaro, gerente de Proyecto de Cosapi, explican por qué la constructora apostó por rediseñar su modelo de construcción. El nuevo les permitió reducir costos y plazos hasta en 25% y 30%.
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
La unión de Interbank, BBVA y Scotiabank pasó de dar origen a Plin a ser, hoy, una carga para su evolución. La pesada estructura de consorcio y una insuficiente autonomía merman su agilidad operativa y estratégica para competir con Yape.
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
Monitorear las áreas de riesgo, involucrar a los líderes e incorporar la tecnología es, hoy, fundamental para reducir la exposición a accidentes. Escribe Tomás Chaparro, gerente corporativo de Seguridad de Compañía Minera Buenaventura.
