8 de noviembre de 2026
El apetito de fondos de deuda privada por financiarlas le ha abierto a las medianas empresas del país una puerta para transformar sus estándares de gobierno y de transparencia.
8 de noviembre de 2026
Alberto Rebaza, managing partner de la firma, detalla la transformación que atraviesa el estudio, en medio del creciente interés de bufetes extranjeros por ingresar al país. Además, anticipa cómo podría influir El Niño en la demanda de servicios.
2 de noviembre de 2026
PUBLIRREPORTAJE. Possybl y SEMANAeconómica reunieron a líderes empresariales y de gestión humana para discutir cómo están cambiando las exigencias sobre el liderazgo, qué roles serán determinantes para el negocio y cómo deberían evolucionar las decisiones sobre talento y desarrollo.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . Ricardo Cillóniz, gerente de Proyectos, Minería y Responsabilidad Social de Aceros Arequipa , detalla el impacto de la inserción de la sostenibilidad en el core de su negocio y en el management de la compañía.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
Sandra Woolcott, VP de Tecnología , Transformación Digital y Analítica de Ransa adelanta los siguientes pasos con los que la empresa busca automatizar el 100% de procesos del core de su negocio. Hasta el 2027, esta invertirá US$10 millones en tecnología.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . La relevancia de la inserción de los criterios ESG en la matriz de gestión de riesgos crece a paso acelerado en el mercado. E industrias como la minera, de consumo masivo y hotelera han dado los primeros pasos para embarcarse en ese viaje.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . Para acelerar el despliegue de las estrategias ESG , las compañías peruanas están incorporando posiciones asociadas a sostenibilidad en cada vez más áreas y roles del negocio. Y el compromiso de la alta dirección resulta clave en ese camino.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
La flexibilidad y temporalidad de las alianzas estratégicas , en comparación con la permanencia y elevado costo de un M&A , eleva cada vez más su atractivo. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.