Los abogados que representan a cuatro demandantes identificados, quienes pagan suscripciones a ChatGPT, Claude, Grok o Gemini, presentaron la demanda en nombre de un grupo nacional propuesto de otros suscriptores de pago de esos servicios por tener un efecto anticompetitivo para los con...
20 de septiembre de 2026
Reducir el ritmo de la innovación en el desarrollo de la inteligencia artificial va a ser difícil tanto práctica como políticamente, pero es la decisión correcta. Escribe Martin Wolf de Financial Times.
20 de septiembre de 2026
Las empresas están incorporando seguros, licencias y espacios dog friendly para responder a nuevas demandas de sus trabajadores. La adopción de estos beneficios empieza a reflejarse en la participación y uso de estas iniciativas.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . Ricardo Cillóniz, gerente de Proyectos, Minería y Responsabilidad Social de Aceros Arequipa , detalla el impacto de la inserción de la sostenibilidad en el core de su negocio y en el management de la compañía.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
Sandra Woolcott, VP de Tecnología , Transformación Digital y Analítica de Ransa adelanta los siguientes pasos con los que la empresa busca automatizar el 100% de procesos del core de su negocio. Hasta el 2027, esta invertirá US$10 millones en tecnología.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . La relevancia de la inserción de los criterios ESG en la matriz de gestión de riesgos crece a paso acelerado en el mercado. E industrias como la minera, de consumo masivo y hotelera han dado los primeros pasos para embarcarse en ese viaje.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . Para acelerar el despliegue de las estrategias ESG , las compañías peruanas están incorporando posiciones asociadas a sostenibilidad en cada vez más áreas y roles del negocio. Y el compromiso de la alta dirección resulta clave en ese camino.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
La flexibilidad y temporalidad de las alianzas estratégicas , en comparación con la permanencia y elevado costo de un M&A , eleva cada vez más su atractivo. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.