La minería atraviesa una etapa de transformación marcada por la necesidad de procesar mayores volúmenes de mineral, optimizar recursos críticos y asegurar la rentabilidad de los proyectos. En este escenario, las compañías priorizan soluciones que mejoren el desempeño operativo, optimicen el consumo de agua y energía, reduzcan costos y hagan más eficiente el uso del CAPEX y OPEX.
Socio para un cambio positivo
Las compañías mineras ya no buscan únicamente equipos de alto desempeño, sino socios capaces de aportar soluciones integrales desde las etapas tempranas de los proyectos.
Fernando Samanez, vicepresidente de Equipos Capitales de Metso para Sudamérica, explica que la compañía participa cada vez más desde la ingeniería conceptual, contribuyendo al diseño de procesos más eficientes, con menores requerimientos de inversión y costos operativos. Además, acompaña a los clientes en desafíos técnicos y regulatorios, un factor clave en mercados como el peruano.
Por su parte, Joe Pezo, vicepresidente de Servicios de Metso para Perú y países andinos, señala que la caída de las leyes minerales obliga a procesar mayores volúmenes para mantener la producción. Frente a ello, Metso desarrolla tecnologías que permiten maximizar el throughput y la recuperación, optimizando simultáneamente el consumo de agua y energía.
Innovación para la eficiencia
La digitalización, la inteligencia artificial y el análisis avanzado de datos permiten monitorear procesos en tiempo real, anticipar fallas y mejorar la toma de decisiones, generando mayor estabilidad y predictibilidad de las operaciones.
A través de herramientas como gemelos digitales, monitoreo remoto e inteligencia artificial incorporada en sus Performance Centers, Metso ayuda a optimizar variables críticas como la recuperación de minerales, el uso de agua y la dosificación de reactivos.
Estas capacidades también permiten predecir fallas y planificar el mantenimiento con mayor precisión.
La innovación constituye un eje central de la estrategia de la compañía. Metso destina cerca del 4% de sus ventas netas a investigación y desarrollo para impulsar tecnologías que mejoren la productividad y el desempeño global de las plantas. Entre ellas destacan los molinos verticales VRM de Metso/Loesche, que reducen significativamente el consumo energético; los rodillos de alta presión HRC™e, que elevan la eficiencia operacional; y las nuevas chancadoras primarias Primarok™, Optirok™ y Durarok™, diseñadas para ofrecer mayor rendimiento con menor huella y menor impacto en el CAPEX de los proyectos.
Nuevos modelos de negocio
La sostenibilidad también se ha convertido en un factor de competitividad. A través de Metso Plus, la compañía desarrolla soluciones que reducen el consumo de agua y energía y contribuyen a disminuir emisiones, apoyando el cumplimiento de los objetivos ambientales de sus clientes. Para Samanez, la sostenibilidad hoy integra eficiencia operativa, relacionamiento con comunidades y gestión regulatoria para asegurar la continuidad de las operaciones.
En paralelo, la presión por optimizar inversiones y acelerar proyectos ha impulsado nuevos modelos de negocio. Uno de ellos es Processing as a Service, esquema mediante el cual Metso puede invertir, construir, operar y mantener determinados activos, cobrando en función de su desempeño.
Este modelo permite convertir CAPEX en OPEX, reducir riesgos y acelerar la implementación de soluciones. Actualmente, la compañía lo aplica en áreas como chancado, automatización y filtrado de relaves. “Metso puede ofrecer modelos como Processing as a Service porque es dueño de su tecnología y entiende las necesidades operativas y financieras de sus clientes”, concluye Pezo.
