La compañía farmacéutica con casa matriz en Uruguay, vive una de sus transformaciones más importantes bajo una premisa clara: “Nos conociste como Tecnofarma, nos recordarás como Adium”. El cambio busca unificar la marca en los 18 países donde opera y consolidar una identidad común que tiene medio siglo de historia.
En Perú, el reto no era menor. Tecnofarma era una marca reconocida por la comunidad médica, asociada con calidad y con relaciones de confianza construidas durante años. “El desafío fue migrar a una marca nueva manteniendo ese vínculo emocional y de reputación con nuestros stakeholders, mostrándoles que formaban parte de un proyecto regional más sólido”, explica José Antonio González, gerente general de Adium Perú.
Respaldo regional, ejecución local
Adium fue fundada por un médico y mantiene una visión centrada en el paciente. Su modelo combina el respaldo y trayectoria regional con capacidad de respuesta local, asegurando un suministro ágil para responder a las necesidades de los pacientes y los sistemas de salud ante la demanda: la producción se concentra en plantas de México, Brasil, Paraguay y Argentina, mientras la operación logística se coordina desde Uruguay. “A nivel regional, estamos invirtiendo fuertemente en nuestras plantas para aumentar la capacidad productiva, con un plan inmediato de inversión de más de 190 millones de dólares entre 2024 y 2026”, añade González.
Durante la emergencia por dengue en el Perú, por ejemplo, la demanda de paracetamol llegó a triplicarse. La red regional le permitió redistribuir inventarios desde otros mercados y sostener el abastecimiento. Este es uno de los factores que diferencia a Adium de sus competidores, con una estrategia 100% centrada en América Latina, la compañía apuesta fuertemente al acceso a terapias innovadoras mediante desarrollo propio, licenciamientos estratégicos y una operación regional diseñada para responder a las necesidades locales.
Crecimiento con estrategia
Según IQVIA, Adium Perú cerró el 2025 en el Top 3 del ranking nacional de laboratorios farmacéuticos, con crecimiento de doble dígito frente a un mercado que avanzó entre 4% y 5%. En 2026, ocupa el primer lugar del ranking nacional y una participación superior al 55% en tratamientos inyectables para obesidad y diabetes.
La apuesta por la innovación exige una mirada de largo plazo: la incorporación de nuevas moléculas puede iniciar entre siete y diez años antes de su lanzamiento, evaluando su beneficio clínico y su impacto en los sistemas de salud. Este enfoque ha fortalecido la presencia de la compañía en cardiología, salud metabólica, oncología, neurociencias y obesidad, además de impulsar nuevas terapias, insulinas y tratamientos para enfermedades raras y huérfanas.
Más allá del tratamiento
Ese compromiso también se refleja en el Centro de Atención al Paciente (CAP), una iniciativa que nació como una pequeña botica para apoyar a pacientes sin cobertura que requerían terapias de alto costo. Con el tiempo, evolucionó hacia una mirada más integral del acceso: no basta con poner tratamientos a disposición; también es clave entender las barreras que enfrentan los pacientes para iniciar, continuar y adherirse a sus terapias.
El CAP permite conocer mejor la ruta del paciente, identificar brechas de acceso e información, y fortalecer el vínculo con el ecosistema de salud. “Nos ayuda a entender las necesidades reales de los pacientes y brindarles un acompañamiento activo, siempre a través de sus médicos tratantes”, señala González.
Formación médica permanente
La educación médica continua es otro eje estratégico para Adium. Cada año, la compañía desarrolla cerca de 500 actividades científicas presenciales y virtuales que llegan a más de 12.000 médicos, con educación que prioriza la objetividad, el rigor científico y la transparencia.
Con más de tres décadas en el Perú, la empresa busca consolidarse como socio estratégico tanto del sector público como del privado. “Queremos seguir siendo un aliado del ecosistema de salud, articulando innovación, cercanía con la comunidad médica y una mirada integral del paciente”, concluye González.
