por Marlene Negreiros
Marlene es administradora de empresas con una trayectoria internacional de más de 25 años. Ha ocupado roles de liderazgo de negocios y liderado las áreas de Gestión Humana en multinacionales de reconocido prestigio. Cuenta con Postgrado en RRHH de Incae y Georgetown University. Máster en Scrum y Agile por DCH y Máster de RSC y Liderazgo Sostenible en la OBS School y la Universidad de Barcelona.
17 de octubre de 2026
17 de octubre de 2026
La experiencia del trabajador tiene mucho más peso del que creemos en la experiencia a la que accede nuestro cliente. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.
20 de septiembre de 2026
20 de septiembre de 2026
Una empresa puede tener grandes líderes. Pero, si su recargada agenda les impide pensar, decidir y potenciar talento, ese liderazgo se desperdicia. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.
22 de agosto de 2026
22 de agosto de 2026
El paso de un feedback que busque responsables a uno que construya soluciones resulta fundamental, si queremos formar equipos de alto rendimiento. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.
19 de julio de 2026
19 de julio de 2026
El mejor indicador no es cuántos problemas resolvió el líder, sino cuántos dejó de resolver porque su equipo estuvo listo para hacerlo. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.
20 de junio de 2026
20 de junio de 2026
El valor de un liderazgo no se define solo por los buenos resultados. Se ve, sobre todo, en la forma en la que un líder cierra su etapa en la organización. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.
17 de mayo de 2026
17 de mayo de 2026
La ‘lealtad’ del trabajador ya no se puede ni debe medir en años de permanencia en la empresa. La ecuación es, hoy, más flexible y transaccional. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.
